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　　在我們喜歡也習慣用好色、下半身思考的動物、大而化之、大男人主義......來形容男人，但是除了這些表面的、印象中的「慣性」之外，還有沒有一些比較深層的、心靈的感覺存在呢？應該有吧！我想。在這世上的每一個人都很複雜，無論男女都是由幾百根骨頭拼接的、由各種粗細不同的血管和神經串起的、由數以萬計的細胞組成的，怎麼可能如一條清澈見底的溪流，那麼容易讓人看穿呢？雖然，男人總是比女人神經大條；雖然，男人總是記得波霸美女的名字，卻說不出身邊女人常逛哪些百貨公司。但是，這卻不表示男人沒有細密的想法或孤獨脆弱的一面。仔細研究，你就會開始瞭解男人除了下半身之外，上半身還在忙些什麼！

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  作者： A級女優    新功能介紹
• 編者：馮國濤
• 出版社：達觀    新功能介紹
• 出版日期：2002/07/03
• 語言：繁體中文

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勞基法修法三讀通過，你最不認同哪項調整？ 7休1改為14休2，勞工可以連12天都上班。 253票 輪班間隔「原則」為11小時，但是協議可縮短為8小時。 852票 每月加班時數上調為54小時，加班費核實計算。 23票 特休假當年未休完可延至次年，次年度未休日數再發給工資。 46票 休息日加班費改「核實計算」，改成加幾小時給幾小時加班費。 177票 總計 1351 票。

實習記者戴依婷／綜合報導 來自彰化的髮型師陳祥豪（Allen Chen）透過染色、理髮等超強技術，在消費者後腦勺上雕出超傳神的川普臉孔，維妙維肖的肖像吸引了大批外國媒體報導，其中美國廣播公司（ABC）臉書官網所刊出的影片就有93萬點閱量，引起美國網友熱烈討論。 ▲陳祥豪髮型師獨創頭雕技術，惟妙惟肖的川普臉孔造型，吸引許多外媒爭相報導。（圖／XB Hair 沙龍ζ授權提供，下同） 陳祥豪在彰化開設XB Hair 沙龍，他日前PO出一則影片，用電動剪髮器在一名男性顧客的後腦勺上慢慢雕出川普的臉孔，再將黑髮染成黃色，惟妙惟肖的川普肖像吸引了許多外國媒體報導，以「髮紋身」（hair tatoo）來形容這高超的創意及理髮技術。 華盛頓郵報（The Washington Post）、福斯電視台（FOX 26 Houston）、美國廣播公司（ABC）、赫芬頓郵報（Huff Post）、紐約每日新聞（New York Daily News）、每日郵報（Daily Mail）等外國媒體紛紛報導，其中美國廣播公司在臉書官網PO的影片就吸引93萬人次點閱、9千名網友點贊。另外，總部位於香港的社交媒體網站9GAG所PO的影片更吸引了340萬人次點閱、4.3萬的點讚及5千個分享，儼然已成為國際間的「網紅」。 XB Hair粉絲專頁發言人表示，髮型師陳祥豪自2003年出道起就開始頭雕創作， 「因為本身就喜歡畫畫，對於美的東西很擅長！靈機一動，便開始在客人的頭上做雕刻，把客人的頭當畫布！起初也是從基本線條開始，直到近兩三年才開始挑戰更高階的人像寫實！」 陳祥豪本身專精於剪燙染，而頭雕藝術更是其中一項別人不會的秘密武器，他認為，「頭雕藝術不僅可以增加一顆髮型的附加價值，也更有可看性，也是很多喜歡嚐鮮跟創造話題性客人不容錯過的最佳選擇。」  網友對髮型師的超強技術表示讚歎，「他僅用電動剪發器，就剪出了這樣的造型」，是一件非常值得欣賞的藝術作品，也有許多網友抱著政治立場評論，「頂著這樣的造型，最好別在紐約街頭走」、「會有人想一拳打他的後腦勺」、「幸好他無法看到自己的後腦勺，我不知道他為什麼會想這麼做」。  陳祥豪的頭雕作品除了川普，還有卡通人物米老鼠、V怪客、濟公活佛、安娜貝爾、影星瑪麗蓮夢露、李小龍及藝術品「蒙娜麗莎的微笑」等，展現高超技術。 ▼ABC NEWS報導。  ▼福斯電視台報導。

 簡單準則：活用6種準則，讓你擺脫職場與生活的複雜困境

　　複雜多變的問題，一定要用複雜的方式才能解決嗎？
　　美國聯邦準備理事會如何調整利率？
　　巴黎最出色的廚師如何保護自己的招牌菜？
　　蟋蟀如何決定何時該停止尋覓、選定配偶？
　　簡單準則提供實用的工具，幫助達成最迫切的個人和職場目標，譬如瘦身或解決失眠問題，

　　或者是成為更優秀的管理者或更睿智的投資人。

　　◎簡單準則是指人們和組織

　　用來「做決定」並「迅速有效地採取行動」的經驗法則

　　就是指無論你處在任何情況下，都能藉由集中注意力、簡化資訊處理的方式，省下時間和精力的簡便策略；尤其在資訊有限、時間緊迫時，成效特別顯著。

　　◎六種簡單準則，你都能應用在不同領域

　　世界複雜多變，但複雜不是必然的結果。兩位重量級作者——全球知名變動市場策略專家以及史丹佛科技創業計畫領導人提示我們，「可以簡單，何須複雜？」，生活中，你都可以從這六種準則找到捷徑，還能針對特殊情況和使用者量身打造，進展演化、改變重寫。包括 :

　　界限準則：
　　它縮小了選擇範圍，幫助人在面對排山倒海而來的選項時，判定哪些機會值得掌握。如：法官裁定是否交保、竊賊挑選哪間房子下手……

　　排序準則：
　　將各種選項分等級排序，以此決定要將有限的資源用在哪個選項，有助於釐清眾多選項的優先順序。如：醫療現場的檢傷分類、古羅馬人調整繁雜又互相牴觸的法律和法規解釋令……

　　中止準則：
　　當機會相繼出現，什麼時候應該停止尋找並做出決定時，或遇到一步錯步步錯的狀況時，有助於人做出喊停的決定。如：創投投資人考慮是否該停止投資新創公司、攀登聖母峰何時該折返……

　　做法準則：
　　提供堅實的方針，引導大家如何把事情做得更好。特別適用於時間緊迫、壓力又很大的狀況。如：播報運動賽事要注意的方針、消防員如何安全地撲滅森林大火……

　　協調準則：
　　引導複雜系統的所有成員進行互動；釐清在涉及他人的狀況下該怎麼行動。只適用於群體結構。如：群鳥集體飛行現象、綿延好幾公里的蝗蟲大軍……

　　時程準則：
　　著重的是如何在顧及步調、連續性和時限這類的時間因素下完成任務。指引我們何時該採取行動。如：舒緩失眠狀況、皮克斯何時發行電影……

　　◎把握四種特質，就能優化你的簡單準則

　　可以說，簡單準則早已運用在古往今來數不盡事件中，只是我們極少發現，書中引據了數十則精彩實例可以進一步說明，從醫學、昆蟲、運動、約會、戲劇，乃至於單人脫口秀等各種領域，都曾運用簡單準則發揮意想不到的效果。如今，你只須找出它並好好運用，便能從中獲得益處；前提是把握這四項特質：（一）準則的數量只須少數幾條；（二）不管是組織或個人，都為其量身打造；（三）必須用在清楚明確的活動或決策；（四）除了擬出具體方針，也保留自行斟酌的彈性空間。

　　◎三步驟，人人都可以制訂簡單準則

　　★ 在職場上：
　　一、找出促使兩根針（收益和成本）移動的因子：可以拉開兩者間的距離，就是能使利潤增加且持續賺錢的關鍵機會。
　　二、挑出瓶頸：找出阻礙公司改善獲利力的任何決策或活動。
　　三、制訂準則：領導人持個人偏見，將忽略與他們見解不符的資料；最好召集四到八人團隊（納入能每天運用準則的人）來擬訂簡單準則。
　　這套流程已在各種領域創造出非常驚人的成果（不少公司提升了二至五成獲利），有時甚至在短短數月之內便見成效。

　　★ 在個人生活：
　　一、判定哪些因子會驅動你個人的兩根針（讓你快樂、讓你煩惱→影響個人價值）。
　　二、找出妨礙你創造個人價值的瓶頸。
　　三、設計最適合你的簡單準則。
　　簡單準則可以幫助解決個人所面對的挑戰，像是幫小孩做數學作業、夫妻為錢起爭執時如何處理、如何分攤家事、是否要跟某個對象來個第二次約會等等，達成個人最迫切的目標。

　　簡單準則並非一成不變。你可以隨著新證據的出現、目標對象轉換及環境條件變遷而發展進化改良。許多獲利企業與成功人士，都有屬於自己的簡單準則。

本書特色

　　1.實例多，不一定和商業有關，也包括醫學、昆蟲、運動、約會、園藝、戲劇等等各領域，而且解說詳盡清楚。

　　2.從國家到組織、企業，從管理到決策，從工作到生活，加以活用，都可以帶來意想不到的效果。

　　3.許多易讀的科普書籍，其內容可能嫌稍簡略，本書不但易讀，而且內容深入有趣。

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