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其他資訊

　　「老師盡全力教導在很多方面都不足的我，因為老師的愛和犧牲促使我能扮演好角色，讓我平安渡過艱難的難關。再次感謝老師的教導和愛心。」──Super Junior始源

　　「老師謝謝您，總是在背後做我穩固的靠山。」──朴施厚

　　「因為覺得老師您會一直陪我，直到我心滿意足的離開……就是有那種信心。」──張赫

　　我們都有夢，但我們的夢如何能夠實現呢？
　　從11位代表韓國的超級巨星，學到獨一無二的品格特質！

　　朴施厚=熱情　金基邦=謙虛　金宣兒=善良的貪念　全智賢=好奇心
　　成宥利=忍耐　張赫=追根究柢　趙寅成=體貼　鮮宇善=愛人
　　崔始源=純真　朴敏英=聆聽　池珍熙=沉穩

　　作者安赫模說當明星絕對是「天生的」！
　　但不是指美貌、不是指身材，而是指「跟別人不同的魅力」！

　　在安赫模老師旗下培育出來的超級巨星數不勝數，包括已經有十四年師徒之情的張赫，還有全智賢、金宣兒、朴施厚、始源、朴敏英、池珍熙等人，透過這11個人的成長與學習經歷，再加上作者本身立志努力成為演藝導航員的願望。這是一本通往成功之路的指南書，但更是一本自我啟發的成長之書。

　　如果你像朴施厚一樣不管三七二十一，連短暫的空檔時間也不浪費，很認真的向前邁進，執意走自己的路而努力不懈的熱情，你就有了打開夢想的精神。

　　如果你像像全智賢一樣閃亮的好奇心，找到自己喜歡的工作，不斷充滿好奇心發問，而且樂在其中，不停對這個世界上所有的一切發問。

　　如果你像張赫一樣固執的追根究柢，他花兩星期就把別人學六個月的踢踏舞學會；別人學六個月就會放棄的截拳道，他持續學了十年……沒有追根究柢的性格，夢想永遠沒有實現的一天。

　　如果你像崔始源一樣純真的吸收，Super Junior的始源演出「Oh My lady」接受了不到兩個月的訓練，每次對老師的要求都無條件接受與信賴，因為不能看輕任何一件容易的事！

　　透過本書分享超級巨星的學習態度，也可以看到品格中的體貼、親近、忍耐、智慧、傾聽、愛與感謝所發揮的魅力。讓打開夢想的鑰匙，隨時掌握在你的手中！

作者簡介

安赫模

　　東國大學影劇系畢業，培訓電視、電影新人的演技養成教育，指導演員演技、voice training、劇本分析、人物分析及結構、試鏡指導。現任C.A.S.T. by iHQ演技學院部長。E.B.M, SIDUS, sidus HQ,NOA演藝﹐X-town演藝公司﹐Star-Empire演藝公司﹐StarK演藝公司﹐EYAGI演藝公司﹐mentor演藝公司﹐Pledis演藝公司﹐S2007演藝公司﹐Ava演藝公司﹐Yedang演藝公司﹐SM演藝公司﹐kingkong等多家演藝公司等所屬演藝公司演員演技指導。

　　帶領的徒弟們包括：張赫、全智賢、池珍熙、趙寅成、金宣兒、申敏兒、成宥利、朴敏英、鄭京浩、河智苑、李基佑、朴施厚、宋仲基、崔始源等多數演員教育。

企業演講
　　2010 KT 大田人才開發院CS講師養成過程演講
　　2010三星SDS Acting 基礎PT(Presentation)實戰指導特訓
　　2010KT大田人才開發院提案PT進階課程演講
　　2010KT原州領導才能學院提案PT進階課程演講
　　2010韓國綜合物流協會特聘訓練講師
　　2010（株）Caffebene全職員服務態度教育〈以世界最高服務為目的〉
　　2009 A Beam Korea顧問公司 司內教育講師〈不緊張PT(Presentation)法〉
　　2009KT大田人才開發院提案PT進階過程講師
　　2009每經RE*START4050演講〈有自信的站在舞台的方法〉
　　2009（株）Caffebene新進人員服務態度教育

譯者簡介

林文珠

　　熱愛文字轉換間化學變化的韓國華僑，希望能將韓文之美更加推廣。譯有《原來是美男電視小說(2)》

• 已追蹤作者：[ 修改 ]

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  作者： 安赫模    新功能介紹
• 譯者：林文珠
• 出版社：大田    新功能介紹
• 出版日期：2011/05/30
• 語言：繁體中文

其他新聞

▲網友抱怨男友沒報備就上酒店，事後還和酒店妹狂聊天，圖非當事人。（示意圖／記者張一中攝） 網搜小組／綜合報導 男友去酒店是否要和女友報備？有網友在「靠北男友」抱怨，男友七夕偷去酒店，還醉倒被她扛回家，隔天吃飯時居然還沒有絲毫歉意，狂和酒店妹聊天，讓她氣得大罵，「老娘就放生你」！ 原PO說，情人節要加班不能約會已經非常痛苦，下班竟接到朋友叫她去接男友，「下班累的跟狗一樣，還要去扛你回你租屋處」，讓她大嘆，「到家弄完都凌晨了，隔天還要上班，根本沒多少時間可以睡覺。」 隔天要上班時，男友抱怨宿醉頭很痛，要求買吃的給他，被快遲到的原PO拒絕後，竟碎念「妳不體貼，我不舒服妳不會照顧我」等，看到對方快爆發才停止。 原PO晚上被男友接去吃飯時，以為他要認錯好好賠罪，見對方狂傳LINE，完全遭忽略，逼問才得知是昨晚的「酒店妹」，讓她想起對方去酒店沒報備的事。原PO質問男友後竟得到，「報備會被朋友笑是馬子狗」的答案，讓她直接霸氣回說，「老娘就放生你，讓你去做單身狗！」 其他網友看了紛紛留言，「這種男生你也要」、「狗狗何其無辜」、「千萬不要心軟唷」、「那妳可以考慮我這個單身狗」、「羡慕，有女友還能上酒店」、「拋棄是對的」、「拜託不要放生害別人」。

▲小北百貨被網友譽為「萬能百貨」。（圖／翻攝自Google Map小北百貨新莊店） 網搜小組／綜合報導 知名連鎖批發商「小北百貨」全台有104家分店，創辦人黃卜文22日驚傳在家中因心肌梗塞猝逝，享年54歲。網友討論度極高的小北百貨不但物美價廉，更讓人驚奇的就是24小時營業經營策略，「在地化服務」從南台灣開始漸漸打開名號。台北人卻在網上反駁，「我只知道金興發」。 小北百貨從台南起家，主打平價百貨商品，創辦初期就深得當地民眾喜愛，往後更積極拓展店面，往鄰近的高雄開闢版圖，再擴至台中以北，並秉持著在地化服務的精神，加上24小時「以客至上」的服務，馬上就再百貨業站住陣腳。. 至於台北人口中的金興發，原本靠著擺地攤賣五金商品起家，1994年開了第一家門市，在第二代執行長魏嘉伯主導之下，全台11家店逐步轉型，甚至計畫開放加盟，最快要拚2020年掛牌。 金興發的經營策略瞄準多元化平價商品，包括進口國外小物加上自創品牌、再大量壓低成本，更尋找專業經理人來管理體系，更在2016年創下大約7億元的年營收。 網友在網路上討論指出，「小北百貨是什麼」「金興發才算是台北市五金的『五億霸主』」「勝立勝佳也都超方便怎麼沒人討論」「雙北的小北百貨太少了，沒有南部那麼方便」。有網友看到留言也跳出來反駁，「這些都不是24小時的，『小北百貨』才是王道」「當然是小北，半夜也有開的五金行才屌」「小北真的什麼都賣，連拖鞋都有賣」。 ▼北部網友表示，「小北是什麼」，只知道金興發百貨。（圖／翻攝自Google Map金興發百貨文林店）

 問題解決大全：從阿德勒到麥肯錫，37個關鍵方法解決職場和生活難題

　　加班成為公司常態、勤於拜訪客戶業績仍不見起色、與上司或同事溝通不良，這些問題在職場中層出不窮，你是否想過，無法解決問題的原因何在？

　　當我們習慣用經驗法則或直覺這把「槌子」處理所有問題時，肯定處處碰壁，挫折連連。專家告訴你，思考「為什麼」、找出「好方法」、積極「採取行動」，是你遇上麻煩事能否迎刃而解的關鍵！日本引導學權威堀公俊，常年擔任企業、教育機構的顧問，為幫助你找到更「適用」的工具來處理各種棘手難題，除公開自己的經驗及方法外，另歸納出麥肯錫顧問常用的邏輯樹、阿德勒的正向心理學、管理大師彼得‧聖吉推崇的系統思考等三十七項各領域關鍵的解決問題方式，幫助你輕鬆、有效率地面對職場與生活上的大小難題。

　　◆將問題分成七大類，抽絲剝繭找對策
　　作者以實務經驗告訴我們，許多問題無法解決的關鍵，就是不知道如何「分類」。因此，他將日常生活中會遇到的難題概分成七大類，以「邏輯樹」找出問題發生的原因；運用「親和圖」分析問題背後的共同點；從「流程圖」中，看清無謂環節和拖垮整體的部分……帶你探索問題根源和因果關係、拆解步驟，並透過反思，直搗問題的核心，進而提供具體實踐方法，讓你輕鬆排除障礙，找到因應對策。

　　【案例1】為什麼存款總是沒增加
　　★屬於找不出原因的問題→從解決理想與現實落差的分類中找方法→使用麥肯錫常用「邏輯樹法」的反覆推演，找出存款沒增加的問題根源！

　　【案例2】開會時提不出新企畫或好點子
　　★屬於想不出解決點子的問題→從激發創意的分類中找方法→利用「組合思考法」將不相干的人事物結合，激盪出潛藏的妙點子。

　　【案例3】想有好業績卻沒動力跑業務
　　★屬於有解決方案卻沒動力的問題→從正向思考的分類中找方法→活用阿德勒心理學中「認清目標後，勇於表現自我」的技巧，重新獲得向前衝的動力。

　　【案例4】經濟不景氣，想裁員減少虧損又擔心人才流失
　　★屬於陷入兩難困境的問題→從消除雙方對立的分類找方法→透過彼得‧聖吉提出的「系統思考」，從畫出「因果環路圖」逐步導出改變結構的好方法。

　　【案例5】團隊討論卻一直無法得出結論
　　★屬於解決策略無法獲得所有人認同的問題→從改變整體系統的分類找方法→運用「世界咖啡館」方法，讓組織成員有更多機會交流想法與討論，促使全員達成共識。

　　◆應對策略不設限，朝解決問題大師之路邁進
　　要解決問題，除了找出原因、分析對策、具備不同工具之外，還必須依實際狀況和目的來思考，靈活應變，當遇上難題時，才能快速找到因應對策！

　　★解決問題前，先看清問題根源
　　凡事先問：「為什麼」是解決問題最重要的步驟，透過思考問題發生的前因後果，深入引導出發生的原因，進而尋求根本的解決之道，這正是使用邏輯思考處理問題的第一步。

　　★雙方僵持不下，不妨從「轉換認知」著手
　　跨部門處理問題時，常出現各持己見無法溝通的狀況，可採用「轉換認知」方法，先釐清問題發生時的人、事、時、地、物以還原「事實」，就能轉換認知，重新定義問題，看見解決的曙光。

　　★避免團隊討論陷入困境，引導者是關鍵
　　引導者利用三大技巧：1.營造環境、2.理解與引導、3.整合與分享，並結合書中所介紹改變整體或產生創意的方法，如：世界咖啡館、設計思考、開放會議等方法，讓團體會議有效率並形成共識。

　　這是一本彙集各領域頂尖解決方法的工具書，以表格、圖解及實用案例，引導你運用邏輯思考與行動分析，提升解決問題的能力，無論碰上什麼疑難雜症都能派上用場！

◎本書特色

　　1.提供明確的案例，引導你看見問題核心。
　　2.將問題分門別類，同樣問題提供不同的解決方式。
　　3.將解決方式圖解X步驟化，幫助你快速突破難題，找到解決之道。
 

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