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　　在蘊含人生智慧的雋永小品中，看清世間紛亂擾攘，從沈澱澄明的真我內在出發，打造誠摯不惑的生命格局！

　　公牛隊是籃球史上最偉大的一支球隊。1998年7月，它在全美職業籃球總決賽中戰勝爵士隊後，己取得第二個三連冠的驕人成績。但公牛隊的征戰並非所向披靡，而是時刻遇到強有力的阻擊，有時勝得如履薄冰。決戰的對手常在戰前仔細研究公牛隊的技術特點，然後制定出一系列對付它的辦法。辦法之一，就是讓邁克爾‧喬丹得分超過40。

　　聽起來挺滑稽，但研究者言之有理：喬丹發揮不好，公牛隊固然贏不了球，喬丹正常發揮，公牛隊勝率最高；喬丹過於突出，公牛隊的勝率反而下降了。因為喬丹得分太多，則意味著其他隊員的作用下降。公牛隊的成功有賴於喬丹，更有賴於喬丹與別人的協作。

　　社會是一張網，個人是網上的點，不管你做什麼事，你都以某種方式與別人發生著關聯。松下幸之助說：「一個人的成功就是他人際關係的成功。」

　　與人協作也就是認識別人的價值，借用別人的價值，哪怕在最純粹的理論研究領域，這一點也是很重要的。牛頓就說，他是站在巨人的肩膀上。

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  作者： 黃潤之    新功能介紹
• 出版社：培育    新功能介紹
• 出版日期：2003/04/09
• 語言：繁體中文

其他新聞

▲由於志願被竄改，上不了第一志願了。（示意圖／視覺中國，下同。） 大陸中心／綜合報導 海南海口市演豐中學全校第3名的女學生7月報考高中，但志願卻突然被人竄改，直到系統關閉以後，才發現自己上不了想上的學校了。事情發生後，校方馬上報警，根據IP追查，警方驚訝發現，竄改人竟是女學生的同班同學，而她會如此做的原因，竟是「因為她人很好，我想離她近一點！」 根據《直播海南》報導，考試成績在7月6日出來，名列全校第三的小靜選填「海南華僑中學」當作第一志願，但7月30日志願系統關閉後，學校卻告知小靜，她的第一志願已被改成「海口一中」，且是在系統關閉前的3小時改的。由於小靜本人根本沒有改過志願，所以校方隔天馬上把事情反映給招生單位，同時也報了警。 警方根據IP位址跟監視器畫面，很快就找到竄改志願的人，但想不到的是，竄改者竟然就是小靜的同班同學小圓，派出所副所長表示，考試結束以後，小圓到一間民宿用電腦，登入志願系統竄改了好友的第一志願。 知道事情是自己的好友做的，小靜相當錯愕，因為兩人平常感情算好，沒有甚麼嫌隙。小圓則說，自己以前念書常受小靜幫忙，內心裡想離小靜的學校近一點，所有才會竄改志願，「改完沒多久我就後悔了，因為怕影響到小靜，也備受到懲罰！」 後來小圓向小靜道歉，小靜原諒了她，答應不追究，不過招生單位指出，由於招生作業已經結束，小靜只能按照竄改後的結果，就讀海口一中。

大陸中心／綜合報導 湖北宜昌市的向先生在網路上認識了一名女網友娜娜（化名），2人相談甚歡，約好開房間共度春宵，沒想到卻遇到比仙人跳更嚴重的事。當向先生洗完澡出來時，房間內突然多了4名身材魁武的男子，對他拳打腳踢，並要求繳出身上所有的現金。 據陸媒報導，當時向先生非常害怕，突如其來的襲擊讓他身上多處受傷，損失人民幣9000元（約新台幣4萬元），向先生在事發後立即報警。警方調查後發現，這4男1女有可能是同夥，並且判斷他們藏匿在仙桃。 警方很快的抓到5人，發現他們都是巴東人，由於其中1名嫌疑人小江（化名）與朋友一同沉迷線上簽賭，欠下鉅額賭債，所以將主意動到同學妹妹的身上，年僅15歲的娜娜因此成為他們的「誘餌」。 據了解，4人買了刀具、電棍等用品，讓娜娜在網路上結交網友相約出來，再利用相同的方式搶劫，他們已經在宜昌、荊們等地犯下10多起案件。警方目前已拘提5人，案件持續調查中。

 我懂了！專案管理（全新增訂版）

　　在國際趨勢上，專案管理已經逐漸凌駕MBA，成為掌握未來的關鍵能力！而且，越來越多企業要求它們的承包廠商，必須由專業的專案經理人來負責專案的推動。但是什麼是「專案管理」？

　　品管大師朱蘭（J. M. Juran）曾經為「專案」下一個定義：專案是必須排定時程去設法解決的問題。

　　本書提供一套學習專案管理的捷徑，從最基本的專案四大限制條件（限定的時間、預算、範疇、達成特定成效）開始，然後規劃專案、排定進度、監控作業，以step-by-step的方式，說明一個有經驗的專案經理人，如何在過程中運用各種方法解決問題，完成專案，最後交出漂亮的成績單。而且書中有許多生活化的實例，讓讀者更容易進入、思考和加以應用。

　　在這次的增訂版當中，已根據最新版的專案管理知識體系指南（PMBOK Guide□）進行更新，因此更加實用，可協助你從頭到尾規劃與執行專案。

　　本版增加了三章全新的內容：擬定專案風險計畫、變更控制過程、讓專案經理成為領導人。另外，本書也加入以下主題相關的最新資訊：

　　◆規劃專案◆運用工作分解結構來規劃專案◆製作切實可行的時程表◆專案控制與評估◆實獲值分析（EVA）◆管理專案團隊◆在你公司中推動專案管理。

　　全書每一章都深入淺出，容易了解，編排也十分清楚。每一章都含有生動的範例，以及練習題。想培養專案管理能力的讀者，這是最理想的案頭必備書籍。

作者簡介

約瑟夫．希格尼（Joseph Heagney）

　　他自2001年起擔任QMA國際責任有限公司（QMA International, LLC）總裁，在全球提供一系列廣泛的管理學習解決方案。他時常受邀在財星500大公司舉辦專題研討會並進行演講，他的客戶包括百事可樂、聯邦快遞、威瑞森（Verizon）、默克藥廠、哈佛商學院、美國軍方、SAP Americas等。

　　希格尼於1996年加入美國管理協會（American Management Association; AMA）擔任課程主管（Program Manager），負責製造、品質與採購方面的公開專題研討會。在轉換到專案管理領域後，他被提名為紐約市管理發展中心（Center for Management Development）課程群主管，擔任專案管理、訓練與發展、溝通、採購、和一般管理的課程主管。之後他擔任專案管理最佳實務的全球實務領導人（Global Practice Leader），帶領一個國際團隊負責確認最佳實務，並將其納入美國管理協會全球學習解決方案當中。

　　希格尼也是紐約市立大學（City University of New York）和紐約道林大學（Dowling College）的兼任講師，教授包括專案管理、生產與作業管理、作業研究、領導統御、一般管理、人力管理系統、全面品質管理、統計品管∕統計製程管制、和高階主管培訓。他的職業生涯始於格魯曼航太公司（Grumman Aerospace），之後他在諾斯洛普．格魯曼公司帶領一個專案團隊，建立並實施全公司的供應商績效評比系統。

　　希格尼是長島大學C.W. Post學院教育系科學學士，以及紐約大學石溪分校工業管理系科學碩士。他和許多機構有專業上的聯繫，包括專案管理學會（Project Management Institute）、國際專案管理協會（International Project Management Association）和美國品管學會（American Society for Quality）。

　　若沒有前三版的作者詹姆斯．路易斯（James P. Lewis）的努力，本書《我懂了！專案管理》也不會成為暢銷書。路易斯博士是路易斯機構（The Lewis Institute）的總裁，該機構專門從事專案管理的訓練與顧問諮詢。他是一位經驗相當豐富的專案經理人，他所主持的專案管理相關的研討會遍佈美國、英國及遠東地區。

　　從1980年至今，路易斯博士已經訓練了超過3萬名主管和經理人。除本書之外，他的著作還有《專案管理三部曲：成功專案規劃、排程與控制》（Project Planning, Scheduling, and Control）、《專案領導》（Project Leadership）、《產品研發專案管理》（Accelerated project Management，以上中譯本由麥格羅希爾出版）、《專案管理聖經》（Mastering Project Management，中譯本臉譜出版）等。

譯者簡介

何霖

　　美國賓州州立大學MBA，兼職從事財經企管類書籍翻譯工作，譯有《PMP專案管理認證指南》（三版）、《比率管理全書》、《軟體專案管理》、《公司裡最難說的4種話》、《管理工具黑皮書》、《溫伯格的軟體管理學：擁抱變革（第4卷）》等書。

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